Hackear neg\u00f3cios significa desafiar modelos, padr\u00f5es e paradigmas da cultura vigente o que pode ser feito a partir do design estrat\u00e9gico e inova\u00e7\u00e3o. Para tanto, \u00e9 preciso que as companhias tenham no comando profissionais de personalidade movidos por prop\u00f3sito transformador na sociedade.<\/p>\n
Somado a esse perfil empreendedor \u00e9 preciso um alto grau de experimenta\u00e7\u00e3o com tecnologias emergentes, com a pr\u00e1tica de modelos de neg\u00f3cio n\u00e3o convencionais e com o financiamento a partir de venture capital (investimento de risco).<\/p>\n
No mundo, cresce o n\u00famero de empreendedores que se lan\u00e7am na sociedade com conceitos, projetos e empreendimentos originais de impacto. Isso se deve ao aprendizado<\/a> que surge com o fen\u00f4meno das empresas nascentes de tecnologia: as startups.<\/p>\n Neste post voc\u00ea confere como a sua empresa pode trabalhar estes conceitos para se destacar no mercado, colocando tal estrat\u00e9gia em pr\u00e1tica para capitanear melhores oportunidades.<\/p>\n O termo hackear \u00e9 inspirado no movimento hacker que surgiu no final da d\u00e9cada de 1960 e esteve originalmente associado \u00e0 programa\u00e7\u00e3o de software.<\/p>\n Jovens descobriram via c\u00f3digo (linguagem de computa\u00e7\u00e3o) maneiras criativas de elaborar e modificar programas de softwares e hardwares de computadores, seja desenvolvendo funcionalidades novas, seja adaptando as antigas.<\/p>\n Enquanto o hacker de programa\u00e7\u00e3o operava com softwares e hardwares nas d\u00e9cadas de 1970 e 1980, a internet nos anos 1990 surge como ambiente livre por excel\u00eancia, ainda que governos estejam seriamente se esfor\u00e7ando para regulamentar os direitos e deveres na\/da era digital, o que nos leva a um dos pontos cr\u00edticos do design estrat\u00e9gico e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Hackear neg\u00f3cios demanda antecipar futuros. Essas possibilidades de cen\u00e1rios enfrentam a resist\u00eancia da sociedade, dos governos e das lideran\u00e7as pol\u00edticas, sociais e empresariais que n\u00e3o v\u00e3o entender, mas resistir, temer, negligenciar e at\u00e9 boicotar a mudan\u00e7a.<\/p>\n A dinamicidade, irracionalidade e as quest\u00f5es morais e \u00e9ticas trazidas pelo novo n\u00e3o s\u00e3o poss\u00edveis de serem previstas e, devido a isso, \u00e9 imprescind\u00edvel provar, comprovar e aprovar as ideias por meio da experimenta\u00e7\u00e3o. Pensar o futuro \u00e9 diferente de tentar prev\u00ea-lo, por isso \u00e9 determinante colocar as perspectivas em trabalho a prova.<\/p>\n Dado o cen\u00e1rio, o grande desafio<\/a> para quem empreende \u00e9 acelerar o grau de aceita\u00e7\u00e3o do novo pela sociedade \u2014 uma quest\u00e3o de ades\u00e3o \u2014 e fazer com que o novo seja entregue conforme prometido \u2014 uma quest\u00e3o de capacidade e infraestrutura dispon\u00edvel.<\/p>\n Na ess\u00eancia empreender de maneira disruptiva ou praticar o design estrat\u00e9gico \u00e9 uma forma de cr\u00edtica social. A inten\u00e7\u00e3o de antecipar futuros carrega em si a rejei\u00e7\u00e3o do status quo, uma oposi\u00e7\u00e3o impl\u00edcita \u00e0s realidades que j\u00e1 n\u00e3o servem mais aos olhos e vontades de quem projeta e empreende.<\/p>\n Tendo em vista o sucesso e cria\u00e7\u00e3o de novas e melhores solu\u00e7\u00f5es para a sociedade, vamos explorar tr\u00eas operadores cognitivos, ou seja, maneiras de pensar e agir de empreendedores como Jeff Bezos (Amazon), Richard Branson (Virgin Group), Elon Musk (Tesla), e Jack Ma (Alibaba): obliquidade e exapta\u00e7\u00e3o, mentalidade global e desobedi\u00eancia respons\u00e1vel.<\/p>\n Os experimentos do design estrat\u00e9gico s\u00e3o mais bem realizados de maneira indireta. A interven\u00e7\u00e3o direta gera resist\u00eancia, confronto e enfraquece o experimento, j\u00e1 que a solu\u00e7\u00e3o procura resolver o problema de forma pragm\u00e1tica, atingindo diretamente os stakeholders envolvidos. J\u00e1 a obliquidade e a exapta\u00e7\u00e3o, como veremos a seguir, v\u00e3o esmorecendo pouco a pouco os pilares que sustentam os modelos resistentes ao tempo.<\/p>\n A solu\u00e7\u00e3o obl\u00edqua procura resolver o problema de forma sutil, indireta e trabalhando nos meios para atingir o objetivo. Muitas organiza\u00e7\u00f5es que querem impulsionar a inova\u00e7\u00e3o investem em ambientes que estimulam a criatividade e a experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n J\u00e1 a exapta\u00e7\u00e3o constr\u00f3i um novo modelo de experimenta\u00e7\u00e3o que possa ser desenvolvido de maneira independente mas conectado ao antigo modelo. No caso do impulso \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, vale destacar os modelos SkunkWorks que t\u00eam equipes separadas com desafio, or\u00e7amento e prazo<\/a> para cumprir, mas aus\u00eancia total de restri\u00e7\u00f5es para inovar, ou os Innovation Labs separados das empresas (tipo Google X Lab) que t\u00eam caracter\u00edsticas similares.<\/p>\n Numa organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 o hackeamento de pol\u00edticas, processos, sistemas e or\u00e7amentos que possibilita viabilizar t\u00e9cnica, comercial e legalmente um determinado novo projeto.<\/p>\n Um diretor de marketing de uma multinacional atuando no Brasil, conhecendo que a cultura de sua empresa \u00e9 avessa a express\u00f5es como mudan\u00e7a, transforma\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, h\u00e1 cinco anos destina 25% do or\u00e7amento para projetos de inova\u00e7\u00e3o sem nunca ter sequer mencionado a palavra inova\u00e7\u00e3o em seus projetos \u2014 ele simplesmente executa projetos inovadores como se fossem projetos de marketing. Em casos como esse \u00e9 mais f\u00e1cil pedir desculpas do que licen\u00e7a.<\/p>\n Mentalidade (global mindset) \u00e9 um atributo individual que comp\u00f5e a intelig\u00eancia de empreendedores, equipes e organiza\u00e7\u00f5es para identificar e explorar oportunidades e influenciar o surgimento e crescimento de neg\u00f3cios globais.<\/p>\n Essa mentalidade tem permitido a articula\u00e7\u00e3o de ideias, tecnologias, pessoas e recursos humanos sem fronteiras \u2014 estamos falando de especialistas, centros de pesquisa, incubadoras, aceleradoras e empresas ou fundos de venture capital.<\/p>\n Al\u00e9m disso, por n\u00e3o limitar a atua\u00e7\u00e3o numa cidade, regi\u00e3o ou apenas em um pa\u00eds, mas em diferentes culturas e regi\u00f5es, tem a possibilidade de ocupar espa\u00e7os e culturas mais abertas \u00e0 experimenta\u00e7\u00e3o ou menos restritivas do ponto de vista regulat\u00f3rio.<\/p>\n Estudos recentes no campo da psicologia social indicam que alguma dose de desobedi\u00eancia \u00e0 autoridade, normas e regras preestabelecidas \u00e9 fundamental na continuidade dos grupos sociais. A desobedi\u00eancia aliada com prop\u00f3sitos transformadores e projetos que efetivamente mudam o status quo s\u00e3o os verdadeiros motores da inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n A primeira c\u00e2mera digital (projeto nascido na Kodak de 1972) e um projeto de MP3 (Philips) s\u00e3o exemplos emblem\u00e1ticos neste sentido. Ideias que foram rejeitados por motivos de incompatibilidade estrat\u00e9gica, restri\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria ou simplesmente resist\u00eancia organizacional.<\/p>\n Toda a\u00e7\u00e3o sempre recebe uma rea\u00e7\u00e3o negativa. A sociedade nunca foi e nunca ser\u00e1 homog\u00eanea, e sempre ser\u00e1 pautada por movimentos de experimenta\u00e7\u00e3o que provocam contratend\u00eancias na forma de pol\u00eamicas e controv\u00e9rsias, al\u00e9m de debates com opini\u00f5es opostas, que devem acontecer ao inv\u00e9s de apenas engavetar ideias, sem ter realmente comprovado se s\u00e3o boas ou ruins.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hackear neg\u00f3cios significa desafiar modelos, padr\u00f5es e paradigmas da cultura vigente o que pode ser feito a partir do design estrat\u00e9gico e inova\u00e7\u00e3o. Para tanto, \u00e9 preciso que as companhias tenham no comando profissionais de personalidade movidos por prop\u00f3sito transformador na sociedade. 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Desafios para o design estrat\u00e9gico e inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Obliquidade e Exapta\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Mentalidade Global<\/h2>\n
Desobedi\u00eancia respons\u00e1vel<\/h2>\n