O crescimento exponencial do n\u00famero de empresas aderindo o grupo chamado de B Corporations (certificadas pelo Sistema B, que prop\u00f5e pr\u00e9-requisitos bastante rigorosos do ponto de vista da sustentabilidade) parece atestar para o fato de o mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 em vias de sofrer mais uma grande reviravolta.<\/p>\n
Vemos na pr\u00f3pria forma de se posicionar do Sistema B Brasil<\/a> um desafio \u00e0 estrutura de trabalho estabelecida. Segundo eles, o Sistema B “\u00e9 motivado por milhares de pessoas que querem trabalhar por um mundo melhor e n\u00e3o apenas por um sal\u00e1rio”. A perspectiva de trazer um prop\u00f3sito maior ao trabalho cotidiano pode ser mais mobilizadora e criar maior poder de engajamento do que as formas de incentivo tradicionais.<\/p>\n Para ativar esse potencial, \u00e9 preciso mais do que um esfor\u00e7o de endomarketing. \u00c9 necess\u00e1rio estar disposto a promover mudan\u00e7as reais na mentalidade, na cultura, nos processos e produtos de uma empresa.<\/strong> Desvendar novas formas de se relacionar com fornecedores, parceiros, consumidores e colaboradores. A Symnetics se dedica a essas descobertas trabalhando ao lado de seus clientes e trocando conhecimento com especialistas da \u00e1rea.<\/p>\n Na segunda edi\u00e7\u00e3o do BIG (Business Insights Group) de 2019 realizado pela Symnetics o tema Estrat\u00e9gias de Impacto 2030 foi abordado. Reuniu representantes da BASF, Goodyear e Ind\u00fastria Anhembi para discutir essa nova l\u00f3gica de fazer neg\u00f3cios e aonde ela nos levar\u00e1 nos pr\u00f3ximos 10 anos.<\/p>\n Andrea Neusa Mendes<\/strong>, da Anhembi Ind\u00fastria, Kleber Tammerik<\/strong>, Gerente de Projetos T\u00e9cnicos da BASF e Fernanda Bar\u00e9<\/strong>, gerente de Inova\u00e7\u00e3o e Novos Neg\u00f3cios da Goodyear contaram um pouco dos planos de suas respectivas organiza\u00e7\u00f5es para o futuro e compartilharam aprendizados e expectativas com o grupo.<\/p>\n Mais uma vez, o evento teve bastante relev\u00e2ncia, reunindo, al\u00e9m dos palestrantes, outras figuras de destaque no cen\u00e1rio corporativo brasileiro. O Valor Econ\u00f4mico dedicou uma mat\u00e9ria ao tema da ado\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios e pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis, e fez refer\u00eancia ao BIG e os pontos de vista ali expostos. Confira a mat\u00e9ria completa nesse link<\/a>.<\/p>\n Estimulados por essas perguntas e mediados por Andr\u00e9 Coutinho, os participantes desta edi\u00e7\u00e3o do BIG puderam refletir junto com os palestrantes e participar do debate, onde os temas mais recorrentes foram: economia circular, programas de capacita\u00e7\u00e3o, reciclagem, coleta e descarte racional de res\u00edduos.<\/strong><\/p>\n Foram exercitados insights sobre aplica\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de impacto a partir de 3 eixos de reflex\u00e3o:<\/p>\n Entre os questionamentos que surgiram, poucas certezas puderam ser afirmadas, mas uma coisa \u00e9 certa: o mercado brasileiro ainda est\u00e1 distante de oferecer boas condi\u00e7\u00f5es para viabilizar neg\u00f3cios neste novo formato.<\/strong> Seja por quest\u00f5es de demanda do mercado, tribut\u00e1rias, legais ou tecnol\u00f3gicas, estabelecer uma empresa s\u00f3lida dentro e um perspectiva mais sustent\u00e1vel (social, econ\u00f4mica e ambientalmente) ainda \u00e9 um grande desafio no contexto nacional. Ainda assim, ao que tudo indica, \u00e9 uma porta que se abre para novas oportunidades de neg\u00f3cio e uma rela\u00e7\u00e3o mais produtiva entre as empresas, as pessoas e o meio ambiente.<\/p>\nEstrat\u00e9gias de Impacto em foco no BIG<\/h2>\n
Perguntas que movem ideias<\/h2>\n
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