{"id":21,"date":"2023-08-01T09:46:47","date_gmt":"2023-08-01T12:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/symnetics-novo.infindtestes.com.br\/?page_id=21"},"modified":"2023-11-09T16:05:51","modified_gmt":"2023-11-09T19:05:51","slug":"strategy-builder","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/strategy-builder\/","title":{"rendered":"Strategy Builder"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gerar um legado de prosperidade por meio de aut\u00eanticas parcerias de transforma\u00e7\u00e3o sist\u00eamica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Strategy Builder<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Strategy Builder<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Insights
\ne Dire\u00e7\u00f5es Futuras<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tO ambiente de constante mudan\u00e7a e volatilidade exige de l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es novas formas para antecipar e construir vis\u00f5es poss\u00edveis de futuro de longo prazo. O pilar do Strategy Builder Insights & Dire\u00e7\u00f5es Futuras \u00e9 composto por explora\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias, movimentos e insights que ajudam as organiza\u00e7\u00f5es na defini\u00e7\u00e3o de dire\u00e7\u00f5es futuras.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tO maior objetivo de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 maximizar valor para as partes interessadas e garantir sua perenidade. Ambientes competitivos e incertos demandam foco e estrat\u00e9gias que geram valor. O pilar do Strategy Builder Design da Estrat\u00e9gia auxilia as organiza\u00e7\u00f5es no desenho de estrat\u00e9gias competitivas, coerentes e sustent\u00e1veis para viabilizar suas ambi\u00e7\u00f5es de futuro.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Design
\nde Estrat\u00e9gia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Gest\u00e3o assistida
da estrat\u00e9gia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam como desafio a capacidade de executar estrat\u00e9gias e alcan\u00e7ar resultados acima da m\u00e9dia. O pilar do Strategy Builder Gest\u00e3o assistida da estrat\u00e9gia explicita como as organiza\u00e7\u00f5es desenham modelos efetivos e inovadores na gest\u00e3o de estrat\u00e9gias coerentes. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMudan\u00e7as exigem que as organiza\u00e7\u00f5es e lideran\u00e7as desenvolvam novas compet\u00eancias \u201cdin\u00e2micas\u201d para terem agilidade e competitividade. O pilar do Strategy Builder Catalisador da Transforma\u00e7\u00e3o prop\u00f5e as organiza\u00e7\u00f5es e lideran\u00e7as como se adaptar e criar compet\u00eancias \u00fateis na solu\u00e7\u00e3o dos novos desafios estrat\u00e9gicos com mais efetividade.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Catalisador da
\nTransforma\u00e7\u00e3o<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Os quatro pilares do Strategy Builder s\u00e3o habilitados<\/strong> e fazem parte de uma jornada de aprendizagem<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cases e Projetos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cases e Projetos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sicredi Pioneira<\/h3>\n
Estrat\u00e9gia de longo prazo<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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TMG<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Urbano<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Karsten<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Cocal<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Votorantim<\/h3>\n
Programa de transforma\u00e7\u00e3o cultural e empresarial<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Cooperativa Castrolanda<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Schneider<\/h3>\n
Rede Descentralizada de Inova\u00e7\u00e3o<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Duas Rodas<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Sicoob Central Esp\u00edrito Santos<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico de longo prazo<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Sicredi Vanguarda PR | SP | RJ<\/h3>\n
Desenho da Jornada do Prop\u00f3sito do Sistema Sicredi<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n <\/div>\n
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Sicredi Pioneira<\/h3>\n

Elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de longo prazo da Sicredi Pioneira, a primeira cooperativa de cr\u00e9dito do Brasil com mais de 120 anos.
\nO processo contou com diversas an\u00e1lises externas (dados setoriais, tend\u00eancias e pesquisas com os associados), an\u00e1lises internas (financeira e compet\u00eancias chave) e discuss\u00f5es sobre o posicionamento estrat\u00e9gico.
\nOs produtos gerados foram: mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas anuais, projetos de transforma\u00e7\u00e3o, desdobramento da estrat\u00e9gia para pain\u00e9is de contribui\u00e7\u00e3o tem\u00e1ticos, modelo de gest\u00e3o de acompanhamento e plano de comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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TMG<\/h3>\n

Elabora\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico da empresa, por meio das seguintes atividades: realiza\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3stico interno com an\u00e1lises financeiras, mapeamento de tend\u00eancias e an\u00e1lises competitivas setoriais, defini\u00e7\u00e3o da proposta de valor relativa \u00e0s partes interessadas, defini\u00e7\u00e3o do posicionamento estrat\u00e9gico da empresa, defini\u00e7\u00e3o de direcionadores estrat\u00e9gicos, revis\u00e3o da vis\u00e3o de futuro e miss\u00e3o, desenho do mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas e projetos estrat\u00e9gicos, desenho do modelo de governan\u00e7a, gest\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Al\u00e9m do planejamento estrat\u00e9gico institucional, a TMG ainda desdobrou sua estrat\u00e9gia para todas as \u00e1reas da empresa por meio da constru\u00e7\u00e3o colaborativa dos pain\u00e9is de contribui\u00e7\u00e3o. Alguns dos resultados gerados foram:<\/p>\n

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  • Maior clareza sobre a dire\u00e7\u00e3o futura e escolhas estrat\u00e9gicas da empresa;<\/li>\n
  • Alinhamento e mobiliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o do futuro e os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  • Maior foco e produtividade em todos os n\u00edveis (temas e direcionadores relevantes, projetos priorit\u00e1rios para entrega de resultados);<\/li>\n
  • Maior assertividade na tomada de decis\u00e3o (m\u00e9todo simples e estruturado para acompanhar externalidades e desvios na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia);<\/li>\n
  • Maior grau de comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento de todos os colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \n \"\"\n

    Urbano<\/h3>\n

    Elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de 2022 a 2026 do grupo familiar Urbano Alimentos, que contou com o alinhamento das expectativas de crescimento dos acionistas com base no crescimento da familia, com o mapeamento, an\u00e1lise, avalia\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0s oportunidades de crescimento e com o desdobramento da estrat\u00e9gia para o principal neg\u00f3cio de alimentos: defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito, revis\u00e3o da miss\u00e3o e vis\u00e3o de futuro e valores organizacionais, mapa estrat\u00e9gico, indicadores, meta e projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Karsten<\/h3>\n

    Desenho do Planejamento Estrat\u00e9gico 2019 – 2023 da empresa, incluindo atividades como: an\u00e1lise financeira, an\u00e1lise de mercado, constru\u00e7\u00e3o de business case, constru\u00e7\u00e3o do BSC, implementa\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o e suporte na implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Os resultados gerados foram: reposicionamento de marcas, reorienta\u00e7\u00e3o da abordagem comercial e implementa\u00e7\u00e3o do selo de gest\u00e3o e governan\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    Cocal<\/h3>\n

    Constru\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico incluindo a defini\u00e7\u00e3o de aspira\u00e7\u00f5es iniciais, an\u00e1lise do ambiente interno e externo, identifica\u00e7\u00f5es de implica\u00e7\u00f5es e oportunidades, macro estimativa de resultados, prop\u00f3sito, vis\u00e3o de futuro, valores organizacionais, direcionadores estrat\u00e9gicos e proposta de valor. Englobou tamb\u00e9m a constru\u00e7\u00e3o do Balanced Scorecard incluindo: mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas e projetos estrat\u00e9gicos, assim como o desdobramento da estrat\u00e9gia e a defini\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e do portf\u00f3lio de projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Votorantim<\/h3>\n

    Desenho e implementa\u00e7\u00e3o do programa de transforma\u00e7\u00e3o cultural e empresarial de todas as empresas investidas da Votorantim S.A., realizado de 2016 a 2019, envolvendo toda a lideran\u00e7a da empresa com mais de 400 profissionais. O programa incluiu 5 grandes movimentos tem\u00e1ticos para conectar a lideran\u00e7a com tend\u00eancias, estimular o protagonismo na cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cio e aumentar a capacidade intraempreendedora, necess\u00e1rios para a constru\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3ximos 100 anos da empresa centen\u00e1ria.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Cooperativa Castrolanda<\/h3>\n

    Desenho do Planejamento estrat\u00e9gico de 5 anos da Cooperativa Castrolanda com envolvimento direto dos cooperados. Com an\u00e1lises financeiras e dados setoriais mapeados, foram definidas estrat\u00e9gias de investimento, manuten\u00e7\u00e3o ou desinvestimento nos diversos neg\u00f3cios da cooperativa. Foi elaborados tamb\u00e9m o mapa estrat\u00e9gico com indicadores, metas e os principais projetos.
    \nA estrat\u00e9gia foi desdobrada para cada neg\u00f3cio, criando um sistema de gest\u00e3o do desempenho alinhado com a estrat\u00e9gia da cooperativa.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Schneider<\/h3>\n

    Forma\u00e7\u00e3o e Implementa\u00e7\u00e3o da rede descentralizada de inova\u00e7\u00e3o da empresa. Focada na realiza\u00e7\u00e3o de estudos de mercado, melhora da experi\u00eancia dos clientes e projetos de experimenta\u00e7\u00e3o tecnologica.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Duas Rodas<\/h3>\n

    Constru\u00e7\u00e3o de dois ciclos de Planejamento estrat\u00e9gico da empresa (2016 a 2020 e 2020 a 2024), com an\u00e1lises financeiras e de mercado para o portf\u00f3lio de neg\u00f3cio, assim como a defini\u00e7\u00e3o de novos caminhos de crescimento nas adjac\u00eancias do core business da empresa.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Sicoob Central Esp\u00edrito Santos<\/h3>\n

    Elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de longo prazo da Sicoob Central Esp\u00edrito Santos de forma colaborativa com as cooperativas singulares da Central.
    \nO processo contou com diversas an\u00e1lises externas (dados setoriais e tend\u00eancias), an\u00e1lises internas (financeira e compet\u00eancias chave) e discuss\u00f5es sobre o posicionamento estrat\u00e9gico.
    \nOs produtos gerados foram: mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas anuais, projetos de transforma\u00e7\u00e3o, modelo de gest\u00e3o de acompanhamento e plano de comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Sicredi Vanguarda PR | SP | RJ<\/h3>\n

    A partir do detalhamento do prop\u00f3sito do Sistema Sicredi, foi desenhada a jornada do prop\u00f3sito na cooperativa e um plano de engajamento das pessoas. As principais atividades para o desenho da jornada foram: realiza\u00e7\u00e3o de curadoria de conte\u00fado sobre prop\u00f3sito (livros, textos, filmes, artigos, v\u00eddeos, cases etc.), realiza\u00e7\u00e3o de diversas sess\u00f5es de di\u00e1logo com diversas partes interessadas (CAD, Diretoria, Gerentes da sede, GAGs, GADs, empregados, associados), desenho do plano de implementa\u00e7\u00e3o (a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a implementa\u00e7\u00e3o da jornada do prop\u00f3sito) e elabora\u00e7\u00e3o do manifesto do prop\u00f3sito da cooperativa alinhado ao prop\u00f3sito sist\u00eamico.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Gerar um legado de prosperidade por meio de aut\u00eanticas parcerias de transforma\u00e7\u00e3o sist\u00eamica. Strategy Builder Strategy Builder Insights e Dire\u00e7\u00f5es Futuras O ambiente de constante mudan\u00e7a e volatilidade exige de l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es novas formas para antecipar e construir vis\u00f5es poss\u00edveis de futuro de longo prazo. O pilar do Strategy Builder Insights & Dire\u00e7\u00f5es Futuras […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-21","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21"}],"version-history":[{"count":131,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2849,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21\/revisions\/2849"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}