{"id":1009,"date":"2023-09-04T09:19:20","date_gmt":"2023-09-04T12:19:20","guid":{"rendered":"https:\/\/symnetics-novo.infindtestes.com.br\/?page_id=1009"},"modified":"2023-12-20T12:16:33","modified_gmt":"2023-12-20T15:16:33","slug":"setores-de-atuacao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/setores-de-atuacao\/","title":{"rendered":"Areas of Operation"},"content":{"rendered":"\t\t
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Setores de Atua\u00e7\u00e3o<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Setores de Atua\u00e7\u00e3o<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O trabalho de transforma\u00e7\u00e3o empresarial com o setor privado conecta tend\u00eancias, estrat\u00e9gias, lideran\u00e7a, cultura e opera\u00e7\u00f5es.<\/p>

Mobilizamos uma diversidade de indiv\u00edduos e equipes internas e o ecossistema externo na cocria\u00e7\u00e3o de futuros, estrat\u00e9gias e projetos.<\/p>

Catalisamos a transforma\u00e7\u00e3o balanceando soft skills (mindset, comportamentos, cultura) com hard skills (planejamento, modelos de gest\u00e3o, formas de trabalho) organizacionais.<\/p>

Uma execu\u00e7\u00e3o bem sucedida de estrat\u00e9gias, dividindo riscos e resultados requer uma cogest\u00e3o de projetos experimentais para inova\u00e7\u00e3o ou de excel\u00eancia operacional voltados para a melhoria de produtividade das opera\u00e7\u00f5es.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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As cooperativas, sociedade formada por pessoas com interesses comuns, crescem no Brasil e ganham representatividade em todos os setores em que atuam. Devido ao seu hist\u00f3rico de auto-gest\u00e3o, estas organiza\u00e7\u00f5es demandam cada vez mais modelos de gest\u00e3o que buscam profissionaliza\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e resultados.<\/p>

Neste contexto, podemos auxiliar as cooperativas no fortalecimento dos seus modelos de gest\u00e3o e governan\u00e7a, com a elabora\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico, apoio na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, apoio na gest\u00e3o de projetos estrat\u00e9gicos e na gest\u00e3o de processos cr\u00edticos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Espera-se e exige-se do setor p\u00fablico uma administra\u00e7\u00e3o competente, \u00e1gil, consequente e voltada para resultados.<\/p>

Trabalhar na transforma\u00e7\u00e3o do setor p\u00fablico requer n\u00e3o s\u00f3 o comprometimento dos gestores p\u00fablicos mas sobretudo a ado\u00e7\u00e3o de um planejamento que direcione a\u00e7\u00f5es de longo prazo, de modelos de gest\u00e3o que profissionalizem a organiza\u00e7\u00e3o tornando-as mais eficientes e uma cultura orientada pela miss\u00e3o e objetivos.<\/p>

Para se tornar mais resiliente o setor p\u00fablico deve ainda dialogar continuamente com seus stakeholders na constru\u00e7\u00e3o compartilhada de futuros (cocriando agendas estrat\u00e9gicas), oferecendo plataformas de engajamento para formular novas pol\u00edticas p\u00fablicas, projetos e programas e projetando servi\u00e7os p\u00fablicos inovadores de impacto.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Atuar com o setor social requer uma percep\u00e7\u00e3o mais assertiva sobre as mudan\u00e7as na sociedade, a partir do qual se redesenham os modelo de atua\u00e7\u00e3o das .org com investimento social e neg\u00f3cios sociais para que sejam sustent\u00e1veis e gerem impacto positivo.<\/p>

(Re)desenhando programas e a\u00e7\u00f5es orientadas \u00e0s reais necessidades dos stakeholders e que efetivamente promovam inova\u00e7\u00e3o social. Fortalecendo e aprimorando a qualidade da gest\u00e3o com processos e instrumentos de planejamento estrat\u00e9gico, gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e intelig\u00eancia estrat\u00e9gica.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cases e Projetos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cases e Projetos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Karsten<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Sicoob Central Esp\u00edrito Santos<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico de longo prazo<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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TMG<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Schneider<\/h3>\n
Rede Descentralizada de Inova\u00e7\u00e3o<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Sicredi Pioneira<\/h3>\n
Estrat\u00e9gia de longo prazo<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Sicredi Vanguarda PR | SP | RJ<\/h3>\n
Desenho da Jornada do Prop\u00f3sito do Sistema Sicredi<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Cooperativa Castrolanda<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Urbano<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Duas Rodas<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Cocal<\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Votorantim<\/h3>\n
Programa de transforma\u00e7\u00e3o cultural e empresarial<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n <\/div>\n
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Karsten<\/h3>\n

Desenho do Planejamento Estrat\u00e9gico 2019 – 2023 da empresa, incluindo atividades como: an\u00e1lise financeira, an\u00e1lise de mercado, constru\u00e7\u00e3o de business case, constru\u00e7\u00e3o do BSC, implementa\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o e suporte na implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Os resultados gerados foram: reposicionamento de marcas, reorienta\u00e7\u00e3o da abordagem comercial e implementa\u00e7\u00e3o do selo de gest\u00e3o e governan\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Sicoob Central Esp\u00edrito Santos<\/h3>\n

Elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de longo prazo da Sicoob Central Esp\u00edrito Santos de forma colaborativa com as cooperativas singulares da Central.
\nO processo contou com diversas an\u00e1lises externas (dados setoriais e tend\u00eancias), an\u00e1lises internas (financeira e compet\u00eancias chave) e discuss\u00f5es sobre o posicionamento estrat\u00e9gico.
\nOs produtos gerados foram: mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas anuais, projetos de transforma\u00e7\u00e3o, modelo de gest\u00e3o de acompanhamento e plano de comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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TMG<\/h3>\n

Elabora\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico da empresa, por meio das seguintes atividades: realiza\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3stico interno com an\u00e1lises financeiras, mapeamento de tend\u00eancias e an\u00e1lises competitivas setoriais, defini\u00e7\u00e3o da proposta de valor relativa \u00e0s partes interessadas, defini\u00e7\u00e3o do posicionamento estrat\u00e9gico da empresa, defini\u00e7\u00e3o de direcionadores estrat\u00e9gicos, revis\u00e3o da vis\u00e3o de futuro e miss\u00e3o, desenho do mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas e projetos estrat\u00e9gicos, desenho do modelo de governan\u00e7a, gest\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Al\u00e9m do planejamento estrat\u00e9gico institucional, a TMG ainda desdobrou sua estrat\u00e9gia para todas as \u00e1reas da empresa por meio da constru\u00e7\u00e3o colaborativa dos pain\u00e9is de contribui\u00e7\u00e3o. Alguns dos resultados gerados foram:<\/p>\n

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  • Maior clareza sobre a dire\u00e7\u00e3o futura e escolhas estrat\u00e9gicas da empresa;<\/li>\n
  • Alinhamento e mobiliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o do futuro e os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  • Maior foco e produtividade em todos os n\u00edveis (temas e direcionadores relevantes, projetos priorit\u00e1rios para entrega de resultados);<\/li>\n
  • Maior assertividade na tomada de decis\u00e3o (m\u00e9todo simples e estruturado para acompanhar externalidades e desvios na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia);<\/li>\n
  • Maior grau de comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento de todos os colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \n \"\"\n

    Schneider<\/h3>\n

    Forma\u00e7\u00e3o e Implementa\u00e7\u00e3o da rede descentralizada de inova\u00e7\u00e3o da empresa. Focada na realiza\u00e7\u00e3o de estudos de mercado, melhora da experi\u00eancia dos clientes e projetos de experimenta\u00e7\u00e3o tecnologica.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    Sicredi Pioneira<\/h3>\n

    Elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de longo prazo da Sicredi Pioneira, a primeira cooperativa de cr\u00e9dito do Brasil com mais de 120 anos.
    \nO processo contou com diversas an\u00e1lises externas (dados setoriais, tend\u00eancias e pesquisas com os associados), an\u00e1lises internas (financeira e compet\u00eancias chave) e discuss\u00f5es sobre o posicionamento estrat\u00e9gico.
    \nOs produtos gerados foram: mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas anuais, projetos de transforma\u00e7\u00e3o, desdobramento da estrat\u00e9gia para pain\u00e9is de contribui\u00e7\u00e3o tem\u00e1ticos, modelo de gest\u00e3o de acompanhamento e plano de comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    Sicredi Vanguarda PR | SP | RJ<\/h3>\n

    A partir do detalhamento do prop\u00f3sito do Sistema Sicredi, foi desenhada a jornada do prop\u00f3sito na cooperativa e um plano de engajamento das pessoas. As principais atividades para o desenho da jornada foram: realiza\u00e7\u00e3o de curadoria de conte\u00fado sobre prop\u00f3sito (livros, textos, filmes, artigos, v\u00eddeos, cases etc.), realiza\u00e7\u00e3o de diversas sess\u00f5es de di\u00e1logo com diversas partes interessadas (CAD, Diretoria, Gerentes da sede, GAGs, GADs, empregados, associados), desenho do plano de implementa\u00e7\u00e3o (a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a implementa\u00e7\u00e3o da jornada do prop\u00f3sito) e elabora\u00e7\u00e3o do manifesto do prop\u00f3sito da cooperativa alinhado ao prop\u00f3sito sist\u00eamico.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Cooperativa Castrolanda<\/h3>\n

    Desenho do Planejamento estrat\u00e9gico de 5 anos da Cooperativa Castrolanda com envolvimento direto dos cooperados. Com an\u00e1lises financeiras e dados setoriais mapeados, foram definidas estrat\u00e9gias de investimento, manuten\u00e7\u00e3o ou desinvestimento nos diversos neg\u00f3cios da cooperativa. Foi elaborados tamb\u00e9m o mapa estrat\u00e9gico com indicadores, metas e os principais projetos.
    \nA estrat\u00e9gia foi desdobrada para cada neg\u00f3cio, criando um sistema de gest\u00e3o do desempenho alinhado com a estrat\u00e9gia da cooperativa.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Urbano<\/h3>\n

    Elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de 2022 a 2026 do grupo familiar Urbano Alimentos, que contou com o alinhamento das expectativas de crescimento dos acionistas com base no crescimento da familia, com o mapeamento, an\u00e1lise, avalia\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0s oportunidades de crescimento e com o desdobramento da estrat\u00e9gia para o principal neg\u00f3cio de alimentos: defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito, revis\u00e3o da miss\u00e3o e vis\u00e3o de futuro e valores organizacionais, mapa estrat\u00e9gico, indicadores, meta e projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    Duas Rodas<\/h3>\n

    Constru\u00e7\u00e3o de dois ciclos de Planejamento estrat\u00e9gico da empresa (2016 a 2020 e 2020 a 2024), com an\u00e1lises financeiras e de mercado para o portf\u00f3lio de neg\u00f3cio, assim como a defini\u00e7\u00e3o de novos caminhos de crescimento nas adjac\u00eancias do core business da empresa.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Cocal<\/h3>\n

    Constru\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico incluindo a defini\u00e7\u00e3o de aspira\u00e7\u00f5es iniciais, an\u00e1lise do ambiente interno e externo, identifica\u00e7\u00f5es de implica\u00e7\u00f5es e oportunidades, macro estimativa de resultados, prop\u00f3sito, vis\u00e3o de futuro, valores organizacionais, direcionadores estrat\u00e9gicos e proposta de valor. Englobou tamb\u00e9m a constru\u00e7\u00e3o do Balanced Scorecard incluindo: mapa estrat\u00e9gico, indicadores, metas e projetos estrat\u00e9gicos, assim como o desdobramento da estrat\u00e9gia e a defini\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e do portf\u00f3lio de projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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    \n \"\"\n

    Votorantim<\/h3>\n

    Desenho e implementa\u00e7\u00e3o do programa de transforma\u00e7\u00e3o cultural e empresarial de todas as empresas investidas da Votorantim S.A., realizado de 2016 a 2019, envolvendo toda a lideran\u00e7a da empresa com mais de 400 profissionais. O programa incluiu 5 grandes movimentos tem\u00e1ticos para conectar a lideran\u00e7a com tend\u00eancias, estimular o protagonismo na cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cio e aumentar a capacidade intraempreendedora, necess\u00e1rios para a constru\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3ximos 100 anos da empresa centen\u00e1ria.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Setores de Atua\u00e7\u00e3o Setores de Atua\u00e7\u00e3o Privado O trabalho de transforma\u00e7\u00e3o empresarial com o setor privado conecta tend\u00eancias, estrat\u00e9gias, lideran\u00e7a, cultura e opera\u00e7\u00f5es. Mobilizamos uma diversidade de indiv\u00edduos e equipes internas e o ecossistema externo na cocria\u00e7\u00e3o de futuros, estrat\u00e9gias e projetos. Catalisamos a transforma\u00e7\u00e3o balanceando soft skills (mindset, comportamentos, cultura) com hard skills (planejamento, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1009","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1009"}],"version-history":[{"count":67,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2864,"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1009\/revisions\/2864"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/symnetics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}