O primeiro foco se refere à gestão de processos onde é preciso identificar os pontos críticos e gargalos, as oportunidades de produtividade e eficiência, e em seguida partir para implementação das ações alinhando oportunidades de ganho rápido e mudanças estruturantes.

O segundo foco trata da governança e gestão, onde é preciso planejar o esforço e construir ferramentas e rotinas. A partir de métodos adaptados à cultura de organização, explicitar a responsabilidade de cada parte na execução dos processos e da estratégia, assim como tornar o processo de acompanhamento e tomada de decisão ágil e transparente.

O terceiro foco é a busca por qualificação, seja para quem vai criar ou manter as vagas. O diferencial estará na organização que investir no capital humano seja na contratação de especialistas e/ou na qualificação dos profissionais na organização.

Quando falamos em gestão de processo, precisamos assegurar uma estrutura organizacional alinhada aos processos e também às pessoas preparadas para executar as transformações.

O quarto foco trata-se das tendências de futuro que apontam comportamentos e tecnologias emergentes no Brasil e no mundo, tais como; analytics, internet das coisas (“iot - internet of things"), indústria 4.0, entre outras.

As organizações precisam conhecer melhor, investir e incorporar as tendências que servem de inspiração para criar, expandir ou modificar estratégias, processos e projetos, bem como potencializar novas formas de trabalho e modelos de negócio.

Imagine a sua organização com excelência na gestão, produtividade e com tendências incorporadas nos processos e mais, as pessoas motivadas e engajadas na transformação. 

Tudo isso é uma questão de sobrevivência !!!

Sonia Amaro é gerente da Symnetics, Consultoria e Educação, engenheira mecânica pós-graduada em Administração